수성구의회

① 구정추진에 있어 평소 느꼈던 소회와 남은 임기동안의 구정방향, 특히 역점을 두고 추진할 사업은?
② 민선4기 후반기 구정을 마무리하기 위한 조직의 인사운영 방안에 대하여
③ 불필요한 용역 등으로 예산과 행정력 낭비에 대하여 가칭 용역심의위원회 설치 등 종합적이고 체계적인 보완이 필요한데 대한 견해는

① 구청장으로 취임한 후에 수성구의 특성과 여건을 감안하여 미래성장동력을 찾는데 주력하였으며, 그 동안 전문가들과 지역주민 등 다양한 계층의 의견을 수렴한 결과 우리 구는 교육과 문화를 두 축으로 하는 미래성장동력을 창출해야 된다는 결론을 얻었으며 이를 부문별로 전략화하고 분야별로 시책화하여 역점 추진중에 있고, 각종 시책의 추진방향은 지난 11월 25일 이 자리에서 밝혔던 시정연설에 구체적으로 언급되어 있어 생략토록 하겠습니다마는 남은 임기 동안에 각종 시책과 사업들을 철저히 마무리 하는데 최선을 다해 나가겠음.

② 취임초기부터 수성구의 인사 방향은 경직된 조직문화의 타파와 인화중시, 구성원간 신뢰향상에 주안점을 두고 연공서열 탈피와 성과지향적인 조직운영 등 조직의 생산성 향상에 주력해 왔으며, 부서장 조직장악능력 결여와 부서 이기주의 팽배 등은 역동적이고 생동감 넘치는 조직으로 탈바꿈 해가는 현재의 조직 분위기상 다소 부합되지 않는다고 생각되는 부분이 있는데 만약 유사한 사례가 있다면 해당 부서장에 대한 엄중한 책임을 묻도록 하겠고, 일선 동장의 전보제한을 무시한 전보인사와 관련해서 조직 전체 인사의 틀과 연계하여 부득이한 경우를 제외하고는 전보제한자에 대한 인사는 철저히 지양해 가도록 하겠음.

③ 용역시행의 주된 목적은 각종 사업추진에 앞서 사업타당성 등에 대한 사전검토와 추진방향 설정을 통해 예산과 행정력 낭비요인을 사전에 방지하기 위한 것으로 우리구의 연구용역 실적은 2007년도에 13건에 4억 5,000만원, 2008년도 9건에 1억9,900만원으로 매년 감소추세에 있고, 앞으로 우리 구에서는 용역발주와 관련 해서 사전심의를 한층 강화하고 전문가의 자문확대 등을 통해 가급적 불요불급한 학술용역은 지양해 가는데 지혜를 모아 나가겠음.